Wir helfen Unternehmen und Softwareanbietern, KI strategisch, regulatorisch und wirtschaftlich sinnvoll in Prozesse und Produkte zu bringen. Consulting ist Orientierung, keine Entwicklung nach Stunden.
2 Wochen
bis zur Übergabe
4
Beratungsformate
Fixpreis
statt Stundensatz
0 €
für das Erstgespräch
Einordnung
Consulting ist der richtige Anfang, solange Richtung und Reihenfolge offen sind. Steht die Richtung bereits, führt einer der anderen drei Wege schneller zum Ziel.
Wenn Richtung, Risiken und Reihenfolge noch offen sind. Feste Dauer, Fixpreis, übergabefähiges Ergebnis.
Wenn feststeht, was entstehen soll, und es in Produktion muss, gemeinsam mit dem Produktteam.
Zu IntegrationsWenn ein eigenes Team entwickelt und darunter nur die Prozess- und Wissensschicht fehlt.
Zur PlattformWenn Domänenwissen oder Marktzugang vorhanden sind und daraus ein Produkt werden soll.
Zu StudiosBeratungsformate
Jedes Format hat eine feste Dauer und einen Fixpreis. Die Formate sind so geschnitten, dass am Ende Entscheidungen, Roadmaps und umsetzbare nächste Schritte stehen, kein Foliensatz.
Für Unternehmen mit vielen Ideen und wenig Reihenfolge
Wir nehmen Prozesse und Produkte auf, sammeln die möglichen Use-Cases und ordnen sie ein. Am Ende steht nicht eine Liste von Ideen, sondern eine Reihenfolge mit Begründung.
Ergebnisse
Für Teams vor Audit, Freigabe oder Ausschreibung
Wir klären, welche Vorhaben unter welche Risikoklasse fallen, und schaffen die Unterlagen, die vorliegen müssen, bevor jemand danach fragt.
Ergebnisse
Für Teams mit bestehender oder geplanter Architektur
Wir prüfen, ob die Architektur produktiven Betrieb trägt: Datenflüsse, Mandanten, Berechtigungen, Hosting und Nachvollziehbarkeit. Inklusive der Frage, was intern gebaut werden sollte und was nicht.
Ergebnisse
Für Softwareanbieter mit eigenem Produkt
Welche AI-Funktionen schaffen wirklich Produktwert, wie lassen sie sich einbetten und welches Operating Model trägt sie im Betrieb? Vom Feature-Schnitt bis zum Weg aus dem Prototyp heraus.
Ergebnisse
Vorgehen
Beratung ist bei uns kein offener Prozess, sondern ein Ablauf mit festem Ende. Jeder Schritt wirft etwas ab, mit dem sich auch ohne uns weiterarbeiten lässt.
Gespräche mit den Menschen, die täglich mit den Systemen arbeiten, dazu ein Blick in Daten, Prozesse und bestehende Architektur. Wir wollen sehen, wo Aufwand tatsächlich entsteht.
Was danach vorliegt
Ein belastbares Bild von Prozessen, Datenlage und Systemlandschaft, inklusive der Stellen, an denen es heute klemmt.
Jeder Use-Case wird nach Wert, Datenlage, Risiko und Umsetzbarkeit eingeordnet. Was zuerst Vorarbeit braucht, benennen wir samt Kosten, statt es in eine spätere Phase zu schieben.
Was danach vorliegt
Eingeordnete Use-Cases mit Reihenfolge, benannter Vorarbeit und ehrlicher Einschätzung dessen, was sich nicht lohnt.
Bericht, priorisierte Maßnahmen und Entscheidungsgrundlage in einer Form, die intern weiterverwendbar ist. Wir gehen die Unterlagen gemeinsam durch, statt sie nur zu schicken.
Was danach vorliegt
Ein Paket, das sich Management, Team oder einem anderen Dienstleister vorlegen lässt, ohne uns.
Vorab geklärt
Ein kurzes Gespräch reicht meist, um zu erkennen, ob zuerst Strategie, Integration oder ein konkreter Plattform-Pilot sinnvoll ist.