Durée fixe, prix forfaitaire, résultat clair

Un accompagnement stratégique sur le chemin vers l'IA

Nous aidons entreprises et éditeurs de logiciels à intégrer l'IA dans leurs processus et produits de façon stratégiquement, réglementairement et économiquement pertinente. Consulting, c'est de l'orientation, pas du développement facturé à l'heure.

FIG_04HANDOVERASSESSMENTDISCOVERY

2 semaines

jusqu'à la remise

4

formats de conseil

Forfait

plutôt qu'un taux horaire

0 €

pour le premier échange

Positionnement

Quelle voie pour quelle situation ?

Consulting est le bon point de départ tant que la direction et l'ordre des priorités restent ouverts. Si la direction est déjà fixée, l'une des trois autres voies mène plus vite au but.

Consulting

De la clarté avant la première ligne de code

Quand direction, risques et ordre des priorités sont encore ouverts. Durée fixe, prix forfaitaire, résultat transmissible.

Integrations

L'IA dans un produit existant

Quand ce qui doit être construit est établi et doit passer en production, avec l'équipe produit.

Voir Integrations
Plateforme

Développer en interne sur notre socle

Quand une équipe interne développe et qu'il ne manque en dessous que la couche de processus et de savoir.

Voir la plateforme
Studios

Un produit vertical à deux

Quand une expertise métier ou un accès au marché sont disponibles et qu'il doit en naître un produit.

Voir Studios

Formats de conseil

Du conseil pour une IA productive

Chaque format a une durée fixe et un prix forfaitaire. Ils sont taillés pour aboutir à des décisions, des feuilles de route et des prochaines étapes réalisables, pas à un jeu de diapositives.

AI Roadmap

2–3 semaines

Pour les entreprises riches en idées et pauvres en priorités

Nous relevons les processus et produits existants, rassemblons les cas d'usage possibles et les classons. À la fin, ce n'est pas une liste d'idées qui ressort mais un ordre de priorité argumenté.

Livrables

  • Inventaire des cas d'usage le long des processus et produits existants
  • Évaluation selon la valeur, les données disponibles, le risque et la faisabilité
  • Feuille de route priorisée avec le périmètre du premier pilote
  • Base de décision pour le budget

EU AI Act & gouvernance

2–3 semaines

Pour les équipes avant un audit, une validation ou un appel d'offres

Nous déterminons quels projets relèvent de quelle classe de risque et produisons les documents qui doivent exister avant que quelqu'un ne les réclame.

Livrables

  • Classification du risque par cas d'usage
  • Modèle de gouvernance avec rôles et responsabilités
  • Exigences de transparence, de documentation et de supervision humaine
  • Modèle de dossier d'audit et de décision

Stratégie d'architecture IA

1–2 semaines

Pour les équipes ayant une architecture existante ou prévue

Nous vérifions si l'architecture supporte une exploitation en production : flux de données, tenants, autorisations, hébergement et traçabilité. Y compris la question de ce qui devrait être construit en interne et de ce qui ne devrait pas l'être.

Livrables

  • Examen des flux de données, des tenants et des autorisations
  • Évaluation du modèle d'hébergement et des pistes d'audit
  • Note d'architecture transmissible
  • Arbitrage entre build, buy ou intégration d'un partenaire

Stratégie produit IA

2 semaines

Pour les éditeurs de logiciels avec un produit propre

Quelles fonctions d'IA créent réellement de la valeur produit, comment les intégrer et quel operating model les soutient en exploitation ? Du découpage des fonctionnalités jusqu'à la sortie du prototype.

Livrables

  • Découpage de fonctions d'IA à valeur produit réelle
  • Intégration dans l'interface et les processus existants
  • Operating model adapté à l'exploitation
  • Chemin du prototype à la fonctionnalité en production

Démarche

Trois étapes jusqu'à la base de décision

Chez nous, le conseil n'est pas un processus ouvert mais un déroulé avec une fin établie. Chaque étape produit quelque chose qui permet d'avancer, même sans nous.

  1. 01Semaine 1

    Discovery

    Des entretiens avec les personnes qui travaillent au quotidien avec les systèmes, complétés par un regard sur les données, les processus et l'architecture existante. Nous voulons voir où la charge naît réellement.

    Ce qui est disponible ensuite

    Une image fiable des processus, des données disponibles et du paysage applicatif, y compris les endroits qui coincent aujourd'hui.

  2. 02Semaine 1–2

    Évaluation

    Chaque cas d'usage est classé selon la valeur, les données disponibles, le risque et la faisabilité. Ce qui exige d'abord un travail préparatoire, nous le nommons avec son coût plutôt que de le repousser à une phase ultérieure.

    Ce qui est disponible ensuite

    Des cas d'usage classés avec leur ordre de priorité, le travail préparatoire nommé et une appréciation honnête de ce qui n'en vaut pas la peine.

  3. 03Semaine 2

    Remise

    Rapport, mesures priorisées et base de décision sous une forme exploitable en interne. Nous parcourons les documents ensemble plutôt que de simplement les envoyer.

    Ce qui est disponible ensuite

    Un dossier présentable à une direction, à une équipe ou à un autre prestataire, sans nous.

Clarifié en amont

Ce que les clients veulent savoir d'abord

Combien coûte une mission de conseil ?
Chaque format a une durée fixe et un prix forfaitaire. Ce qui sera sur la table à la fin est établi à l'avance. La facturation ne se fait pas à l'heure.
En quoi Consulting diffère-t-il d'Integrations ?
Consulting apporte de la clarté sur la direction, les risques et l'ordre des priorités. Integrations met ensuite les résultats en production. Les deux se commandent séparément.
La réalisation doit-elle être confiée à Nalune ?
Non. Consulting se termine par la remise. Que la suite se fasse avec nous, avec une équipe interne ou avec un autre partenaire reste un libre choix.
L'EU AI Act nous concerne-t-il seulement ?
C'est la classification du risque qui le détermine. Beaucoup de projets relèvent de classes de risque faibles. L'essentiel est de l'avoir documenté avant que quelqu'un ne pose la question.

Par où l'IA devrait-elle commencer ?

Un court échange suffit généralement pour reconnaître s'il faut commencer par la stratégie, l'intégration ou un pilote concret sur la plateforme.